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人才发展
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新员工培训新进员工进行公司级和部门级培训，公司级包括入职引导、技术培训、安全培训、部门级重点培养员工的岗位技能、专业技术等培训；而对于应届毕业生，除参加新员工培训外，还实行师带徒的培训形式，到生产、业务、研发等部门轮岗学习，对不同层级的责任主体，设定不同的培养阶段、实施培训，帮助员工快速融入、胜任岗位，完成角色转换。
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在职人才培养家美扫天下具备完善的人才培养体系，拥有自己的内部讲师队伍，以内外训相结合的形式，不定期开展通用能力公开课、专项职业能力提升等支持员工的全方位成长的培训课程；同时，深入业务部门，开展针对性的学习计划培训，提升员工岗位的核心技能，彰显公司“以客户为中心”的价值观。
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人才培养与人才梯队建设相挂钩净尔美把人才培养和人才发展紧密结合，建立了继任者计划和总经理成长训练营，分别为通过识别、培养、任用等一系列管理动作为公司做好人才梯队建设和培养公司各业务事业部、子公司未来的总经理人选，及时衔接梯队的滚动培养。
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